Коронокризисная ситуация 2020 года
|
ВОПРОС 1: Оглянемся на уходящий 2020 год. Как коронокризисная ситуация отразилась на вашей компании, вашем продукте? |
|
События 2020 года без преувеличения являются беспрецедентными в новейшей истории. Пандемия COVID-19 и последующая реакция государств по введению комплекса ограничительных мер уже перевернули устоявшийся порядок вещей и безусловно окажут долгосрочное влияние на мировое хозяйство. Энергетическая отрасль, энергетическое машиностроение РФ и наше предприятие не стали исключением. Существенным остается влияние пандемии на человеческий потенциал организации, начиная с необходимости организации вынужденного простоя производства в весенний период в связи с гарантированными Президентом РФ нерабочими днями, заканчивая необходимостью оперативной реорганизации и оптимизации деятельности трудового коллектива предприятия. Несмотря на спад весеннего ажиотажа и наличие на рынке всего спектра антисептических средств, оборудования и средств индивидуальной защиты, по прежнему серьезным вызовом является организация санитарно-эпидемиологических мероприятий для сохранения здоровья и работоспособности коллектива. Длительный период скрытого развития заболевания может привести к несвоевременному выявлению и вывести из строя сразу несколько рабочих групп. В настоящее время на предприятии организована регулярная термометрия всего персонала предприятия, действуют масочный режим и режим ограничения очных собраний, проводятся регулярные санитарные обработки помещений, рабочие места оснащены антисептическими средствами. Критичным является тот факт, что государственные и судебные органы не заняли четкой позиции относительно признания пандемии COVID-19 форс-мажорным обстоятельством, в результате чего предприятию пришлось столкнуться как с нежеланием ряда клиентов рассматривать существующую ситуацию как адекватную причину для продления сроков поставки, так и c длительными просрочками платежей со стороны заказчиков. Хотелось бы отдельно отметить, что аттестующие органы Россетей в острый период пандемии (март-май) фактически не осуществляли полноценную деятельность и выдачу заключений, в то время как сами федеральные сети активно использовали несвоевременное получение производителем аттестации как основание для задержки оплаты и начисления пеней. Глобальное закрытие границ и разнообразие принимаемых государствами мер пресечения распространения COVID-19 по ряду направлений привели к приостановке или существенному удлинению сроков поставки ряда материалов и комплектующих. Существенным подспорьем для нашего предприятия является его ориентированность на максимально возможную степень импортозамещения, а также возможность собственного изготовления основной части, а для ряда конструкций и до 100% комплектующих и узлов трансформатора. Проведена огромная внутренняя работа по оптимизации и совершенствованию систем производственного планирования, которая уже позволила предприятию в условиях существенных ограничений произвести и отгрузить автотрансформатор АТДЦТН-125000/220 всего за 3 месяца с учетом доработки конструкции по требованиям заказчика. При этом мы как предприятие с самой длинной историей из представленных здесь сегодня российских предприятий не можем не отметить, что пандемия COVID-19 во многом обострила те явления, которые зрели и последовательно осложняли развитию трансформаторостроительных предприятий. Последние 6-8 лет государственные сетевые и распределительные компании последовательно переносили на производителя финансовую нагрузку за поставляемое оборудование посредством отказа от частичного авансирования в пользу 100% оплаты в течение нескольких месяцев после поставки, монтажа или ввода в эксплуатацию. Такой подход принципиально отличается от международной практики, в большинстве случаев предусматривающей минимальное авансирование, поэтапное авансирование или авансирование в размере стоимости основных материалов и комплектующих. При этом в ряде случаев производитель по требованию заказчика обязан принять оборудование на долгосрочное ответственное хранение со сложно предсказуемыми сроками и, таким образом, вынужденно попадает в зависимость от решений заказчика о его готовности к осуществлению оплаты за уже изготовленную продукцию, фактически профинансированную за собственный счет самим производителем. С учетом длительного цикла производства трансформаторного оборудования и его высокой материалоемкости производители вынуждены искать дополнительные источники долгового финансирования для ответственного исполнения своих обязательств перед заказчиками, закупки материалов и комплектующих, оплаты труда сотрудников. Таким образом, складывается ситуация, в которой предприятия могут полноценно осуществлять свою деятельность только при высокой долговой нагрузке. |
|
ДОП.ВОПРОС (НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ): |
|
Какое решение этой проблеме (работа в условиях высокой долговой нагрузки) вы видите? |